30 octubre 2006

La política de control de EEUU marca el foro mundial de internet


La espinosa cuestión del control de Estados Unidos saldrá de nuevo a relucir durante el Foro de Gobernanza de Internet (FGI) que se inaugurará el lunes en Atenas, tras haber sido la estrella hace un año en la Cumbre sobre la Información de Túnez.

'La dominación estadounidense constituye siempre una fijación. Estados Unidos mostró que para él era crucial y no desea abandonar su poder en la Red', adelantó a la AFP el académico francés Bernard Benhamou, experto en sociedad de la información. En la cumbre de Túnez, organizada por Naciones Unidas en noviembre de 2005, los estados fracasaron en su intento de doblegar a Washington sobre este tema.

El problema radica en el estatuto de la Corporación para la Asignación de Nombres de Dominio (ICANN, por sus siglas en inglés), organismo que atribuye la distribución de las principales zonas temáticas y geográficas de internet (las .es, .net, o .com, por ejemplo). Pese al alcance mundial de las decisiones de este ente y a sus repercusiones económicas, la ICANN está supeditada al veto del departamento de Comercio estadounidense, que en la práctica controla su actividad. Sin ir más lejos el muy lucrativo .com fue atribuido sin licitación a una compañía estadounidense.

'Hoy en día el gobierno estadounidense tiene derecho de veto sobre la totalidad de las cuestiones de mayor envergadura. Puede, por ejemplo, rechazar la atribución de un nombre de dominio a un país', explicó Martin Selmayr, portavoz de la comisaria europea para la Sociedad de la Información, Viviane Reding. 'Nosotros queremos hacer saltar el último cerrojo', agregó, resumiendo la posición europea.

Frente a los países que optan por la imposición de una estructura internacional, del tipo de la ONU, para controlar la Red, otros, liderados por Estados Unidos, alegan que esto equivaldría a otorgar poder a Estados poco democráticos. Lo mismo opinan algunas asociaciones como Reporteros Sin Fronteras (RSF). 'Preferimos claramente que Estados Unidos esté detrás de la ICANN a que estén Siria o Irán', afirma Julien Pain, responsable de esta entidad defensora de la libertad de prensa.

A finales de septiembre Estados Unidos suavizó algo su control. Y es que el departamento de Comercio ya no podrá controlar la agenda del organismo. En cambio el derecho de veto perdura.

Los promotores del FGI albergan la esperanza de que la dominación estadounidense no monopolice los debates. 
El nuevo Firefox debutó con 2 millones de descargas en un día y muchas quejas


El blog de Mozilla, la organización que desarrolló el software, dio a conocer esa cifra, que duplicó la de la primera versión. Pero hubo protestas por fallas en la instalación y en el uso del programa.

La versión Firefox 2.0 empezó a toda máquina. En las primeras horas luego de su lanzamiento el miércoles pasado, el competidor del Internet Explorer de Microsoft fue bajado 2 millones de veces desde el sitio oficial, a un promedio de 30 descargas por segundo, según informó el blog de Mozilla, la empresa encargada de desarrollar el software.

En comparación con la primera versión, el programa dobló su cantidad de usuarios, aunque en los comentarios del blog del programa pueden leerse algunas opiniones desfavorables e incluso hay quienes recomiendan no pasar a la versión 2.0, ya que se reportaron algunos bugs (errores). El más importante de ellos produce el cierre del navegador inesperadamente.

Otros usuarios también informaron que tuvieron problemas con la instalación de la versión en inglés sobre la anterior en español, por lo que se recomienda actualizar el navegador en el mismo idioma.


Google buscó (y consiguió) al público de YouTube


Su principal estrategia parece estar cambiando de la creación desde cero a la adquisición; en los últimos años realizó al menos quince compras de otras compañías puntococom.

Google se ha esforzado por promover una cultura de pequeños equipos de ingeniería con tiempo libre para crear nuevos productos, una estrategia que, asegura, hará a la compañía más innovadora que otras una organización con estructura de arriba abajo.

Sin embargo, desde antes de su primera oferta pública en el 2004, Google no ha pensado en comprar en vez crear. Ha realizado más de 15 grandes adquisiciones en áreas tan diversas como los blogs, la búsqueda personalizada, las imágenes por satélite, el manejo de imágenes y la tecnología de teléfonos celulares.

Y, luego de haber reunido una serie de productos que se multiplican rápidamente, los responsables de Google tienen una nueva preocupación. Llamémosla: la ampliación de Google.

Este mes, los fundadores, Sergey Brin y Larry Page, y el presidente y director ejecutivo, Eric E. Schmidt, hablaron de su preocupación porque la creciente colección es confusa para los usuarios. Destacaron que los nuevos productos que no se encuentran en la página legendariamente espartana de Google, sino un nivel más abajo, atraen menos atención y tráfico de lo que desearían.

La respuesta, agregaron, será incluir cada vez más los nuevos servicios y productos en las aplicaciones existentes como características adicionales. Pero ese enfoque será puesto a prueba -de hecho, podría incluso entrar en conflicto- con su trato más grande hasta ahora, la adquisición por 1.650 millones de dólares de YouTube.

El trato representó un dilema para Google: integrar YouTube con Google, y correr el riesgo de perder una de las marcas más calientes de Internet, o dejar que YouTube permanezca independiente, y correr el riesgo de diluir su propia y pujante marca.

De cualquier forma, por ahora, Google asegura que YouTube seguirá siendo independiente, conservando una "clara identidad de marca" y complementando su propio negocio actual de video, Google Video.

Sin embargo, aunque la compañía describió a Google Video como de "rápido crecimiento", ha tenido problemas para cobrar fuerza entre los servicios de video por Internet, muy lejos de YouTube y MySpace. Y una razón podría ser que es solamente una de muchas ofertas ofrecidas bajo el techo de Google.

Lo esencial es la simpleza. Durante una reciente sesión informativa para periodistas, los ejecutivos de Google señalaron que el mayor riesgo para la compañía es la pérdida de la simplicidad que fue crucial para crear la marca de la compañía.

"Una de las cosas que tendrá que suceder es la simplicidad", aseguró Brin. "Es una de las razones de que las personas se sintieran atraídas a Google en un principio".

De hecho, a pesar de todas las innovaciones y agregados de Google -como Google Earth, el servicio de mapas por satélite que surgió de una adquisición, o Google Finance, su sitio de noticias financieras de creación propia-, sigue siendo su motor de búsqueda lo que impulsa la parte mucho más importante de su uso.

Según Alexa, que mide el rendimiento de los sitios de Internet, el 72 por ciento de quienes usan Google.com lo hacen para buscar desde su página principal. Un 10 por ciento adicional lo usa para correo electrónico y ocho por ciento para su búsqueda de imágenes en la red. El video se ha rezagado, con un tres por ciento.

Eso ayuda a explicar la motivación de un acuerdo con YouTube. Pero, con el equipo de talento creado por Google, ¿por qué no desarrollar su propio YouTube?

Después de todo, sus equipos de ingenieros han creado servicios, incluyendo Google Calendar, Mail y Spreadsheet, además de tecnología de traducción de idiomas integrada en su motor de búsqueda. Más de una docena de servicios -incluyendo Google Video, Google Maps y Google Desktop Search- han surgido de la rama de investigación avanzada de la compañía, Google Labs.

Sin embargo, esas creaciones se ven complementadas, sino es que opacadas, por sus adquisiciones. No obstante, con la excepción de Google Earth, ninguna se ha convertido en un éxito absoluto o un líder del mercado.

Además, con la excepción de la tecnología de adquisiciones relacionada con la publicidad, Google no ha desarrollado importantes flujos de ingresos con sus adquisiciones. Su programa Picasa para el manejo de imágenes permite a los usuarios impresiones de fotografías, y la compañía vende una versión comercial de Google Earth por 400 dólares, pero ninguna de esas aplicaciones representan aún grandes negocios.

YouTube es diferente de las anteriores compras de Google no porque haya probado ser un modelo de negocios -no lo es-, sino porque incluye un público ya establecido.

¿Cuál es el modelo de negocios? En general, los ejecutivos de Google responden a las preguntas sobre adquisiciones diciendo que la compañía aún sigue experimentando con planes de negocios, o alegando que un programa como Sketch-Up -un sencillo software de diseño auxiliado por computadora- tendrá un impacto indirecto en los ingresos al volver más valioso todo el servicio de Google.

Su patrón hasta ahora, de integrar nuevas características a productos existentes tiene un evidente paralelo con la exitosa estrategia seguida por Microsoft durante los años 80, al agregar características a sus sistemas operativos MS-DOS y Windows y su paquete de programas para oficina Office.

La estrategia fue contraproducente a mediados de los 90, cuando el Departamento de Justicia acusó a Microsoft de prácticas monopólicas luego de que trató de integrar su navegador de Internet, que había sido popularizado por Netscape Communications, en Windows.

Schmidt, presidente de Google, insistió en que la compañía no seguirá una estrategia similar, debido en parte a que ha establecido un principio de no intentar de controlar o poner trabas a la información que es propiedad de los usuarios -como el calendario o los datos de las hojas de cálculo- que pueda ser trasladada a un servicio alternativo.

"Aquí en Google nunca atraparemos los datos de los usuarios", aseguró.

Ahora, como Microsoft antes, Google se extiende rápidamente a nuevas áreas. Y eso subraya el desafío que enfrenta la compañía: que casi toda su influen
cia y sus ingresos provienen aún de una sola fuente, su línea de mando para las búsquedas. 

¿Quién paga en la Tierra un millón de dólares por el Infierno?


Nadie compraba el infierno esta semana, o al menos su infernal dirección web.

HELL.com se encontraba entre los miles de dominios de Internet que iban a ser subastados en Hollywood, Florida, por el proveedor de dominios activos Moniker.com, una unidad de servicios publicitarios de la compañía Seevast.


El propietario puso un precio mínimo para el dominio del inframundo de un millón de dólares, confiado en el alto interés que tuvo el dominio Sex.com, vendido
por 12 millones a principios de año. Pero las apuestas no llegaron al precio mínimo.

"El mundo está vivo y bien todavía. Nadie va a ir al infierno ahora", dijo el consejero delegado de Seevast, Lance Podell, a Reuters, añadiendo que el dominio podría ser ahora parte de una subasta silenciosa.


Moniker vende HELL.com en nombre de BAT Flli LLC, cuyo fundador Kenneth Aronson registró el nombre en 1995.

Esta no es la primera vez que Aronson intenta vender HELL.com ya que puso la dirección en una subasta bloqueada en abril de 2000, con un precio de salida de 8 millones de dólares.

La subasta de esta semana incluía una lista de dominios como cameras.com, por 1,5 millones de dólares, Sexeducation.com que fue vendida por 120.000 dólares y babies.net que lo fue por 26.000 dólares.